Перегляд Ключові слова "005.8"
Зараз показуємо 1 - 20 з 86
- Результатів на сторінці
- Налаштування сортування
Документ Benchmarking the state-of-the-art information and communication technology (ict) infrastructure supporting management of major-sized engineering and construction projects(КНУБА, 2014) Norio Tanji; Tanaka Hiroshi; Bushuyev, SergeyEngineering and construction projects, also called EPC projects, formed a pioneering application area of project management, and are characterized by such features as absolutely larger financial sizes of the projects under investment; high complexity and global nature of operations; required high accuracy of contractual delivery on time and budget demanded by the maturity of the industry; and high dependency on robust information and communication technology (ICT) on a global scale. An ICT platform for a company dedicated to operating in the EPC projects requires a unique combination of tailor-made, robust ICT systems and industry de-facto project management software, and must support both, project planning and execution, and project controls and management. This paper benchmarks characteristics and the typical structure of a the project-related ICT platform of Japan’s super engineering and construction company in which 2 authors have working experience of 40+ years.Документ Cтратегии создания системы управления проектами на металлургических предприятиях Украины(КНУБА, 2018) Тулупов, Михаил АлексеевичАктуальность исследования проблемы, связанной с созданием системы управления проектами (СУП) на металлургических предприятиях Украины, обосновывается рядом причин. Предприятиями осуществляется активная инвестиционная деятельность (ИД) и выделяются значительные объемы инвестиций для реализации стратегии развития в форме портфелей, программ, проектов (ППП). Главной целью ИД является получение максимального эффекта и результата от реализации инвестиций в ППП, для чего инвестициями необходимо управлять. Управляемость инвестиций обеспечивается созданием и функционированием СУП – основой, которой является современная и высокоэффективная методология управления проектами (УП). Создание СУП связано с выбором и определением критериев выбора элементов, требуемых для включения в ее состав. Стратегической значимостью результатов ИД для дальнейшего развития предприятий обосновывается необходимость выделения ИД и функций по УП, управлению инвестициями (УИ) в отдельное функциональное направление деятельности. Проблема решается на основе исследования теоретических и практических аспектов создания отдельных элементов СУП. В результате систематизированы основные подходы к созданию СУП и разработаны стратегии создания СУП. Полученные результаты применимы для предприятий металлургии и других отраслей промышленности.Документ Decision making in the course of minimum viable product optimal structure choice(КНУБА, 2016) Grigorian, TigranValue-driven management and the idea of a minimum viable product (MVP), developed in the concept of lean manufacturing, are the examples of modern efficient management approaches used in project management. The solutions that integrate both approaches to management are proposed in the paper. The problem of decision making in the course of MVP optimal structure choice is reviewed. The functional models of creation and transferring value in projects as the bases for creating new and developing existing notions – value breakdown structure, value flow, exclusive and mergeable features are proposed. The formal models describing these notions and related informational data structures are proposed. The optimization model for MVP structure choice created on the basis of mathematical model describing the value creation flow is offered. The various scenarios of decision-making allowing flexible selection of mathematical model for choosing MVP optimal structure are presented. The concepts and models proposed allow: to develop the current approaches to value creation and delivering planning, organize the process of project output design in terms of value creation and provide project managers a flexible tool for decision support in the course of MVP optimal structure choice.Документ Innovative development and meta program management of a new generation of mega projects in the oil & gas and infrastructure sectors(КНУБА, 2013) Tanaka, H.; Bushuyev, S.This paper is based on the authors’ continuing foundation research on creation and management of innovative projects and programs and the concept of meta program management; is concerned with contextual analysis of the contemporary project industry with respects to complex dimensions and salient characteristics of new generations of projects; and proposes a framework of development strategy and meta program management of such projects.Документ Life-long perspective in development of a project manager(КНУБА, 2016) Mikhieieva, OlgaThe life cycle of a project manager is usually described by the roles played in a project and often framed within one of the leading professional project management (PM) organizations. Nevertheless, the development of project managers is by nature many-sided and it might deviate from linear progressive education and career. The life-long perspective is an important aspect of project manager’s development, as its dynamics often lasts till the very end of the professional life cycle. Project manager’s development can be described in such directions as academic, professional, and personal. In this paper, the author highlights the significant role of life-long learning and those aspects of education, development, and experience, which are relevant for life-long learning in project management; as well as the need to empower such learning which can be addressed though the available PM practices.Документ Methodological basis of innovative project-oriented organizations’ management(КНУБА, 2017) Piterska, Varvara; Kramskiy, SergiyOne of the important factors of the spread of any innovation is its interaction with relevant socio-economic environment, which is an essential element of competing technologies. As for the innovative project is a project that includes technical, economic, legal and organizational ultimate justification of innovative activity. The result of an innovative project is the development of document includes a detailed description of product innovation, justify its viability, necessity, opportunity and attract investment forms, information on deadlines, executors and takes into account the organizational and legal aspects of its promotion. It should be noted that the success of innovative projects depends on a clear definition of goal setting of motivational activities of the project team, providing control functions on the results of the project, development of the concept of interaction of stakeholders within the project-oriented knowledge-based organization.Документ OLAP-модель проектно-орієнтованого медичного закладу(КНУБА, 2017) Лепський, Владлен ВолодимировичІнтеграція системи охорони здоров’я України до світового ринку медичних послуг відповідно до міжнародних технологій, норм, вимог і стандартів, інтенсивного впровадження проектного підходу та реформування всієї системи охорони здоров’я як на рівні держави, регіону, так і на рівні окремих медичних закладів в умовах складного українського сьогодення вимагають реалізації значної кількості проектів, програм та портфелів проектів. Метою стратегічного управління проектно-орієнтованим медичним закладом (ПОМЗ) є сталий розвиток ПОМЗ у тривалій перспективі на основі забезпечення цінністю головних стейкхолдерів та об’єктів ПОМЗ, якими є: акціонери (власники); споживачі медичних послуг (пацієнти та суспільство як інтегрований споживач медичних послуг), бізнес-процеси; медичний та допоміжний персонал ПОМЗ, що є складною комплексною задачею проектного офісу ПОМЗ. У якості ефективної технології накопичення і обробки великого потоку аналітичних даних та прийняття управлінських рішень в стратегічному управлінні ПОМЗ на основі 4ПС-методології (проекти – портфелі проектів – програми – процеси – стратегія) для визначення критерію, за яким проект може бути прийнятий до реалізації, пропонується використовувати OLAP-модель.Документ Problems concept and differences between project, program and portfolio management(КНУБА, 2017) Piterska, Varvara; Kramskiy, SergiyThe article examines the essence of management of innovative enterprise project based on a portfolio approach, offers tips on how to create portfolios and discusses the basic mechanisms for managing the innovation portfolio. One of the important factors of the spread of any innovation is its interaction with relevant socio-economic environment, which is an essential element of competing technologies. In article examines problems, examples of development of models of management project portfolios. Methodological aspects program, projects, portfolio management, analyzed existing approaches and models of portfolio management, proposed a system of models for project selection and resource allocation. The review of national and especially foreign portfolio management concepts. The problems of organization and support management in organizations that implement their activities in the form of projects were considered, as well as the main approaches to managing a portfolio of projects, procedures for drawing portfolio, taking into account both formal and informal aspects was proposed. The author's own view on the problem of the formation of programs, the portfolio of projects was realized.Документ Risk management for an erp project(КНУБА, 2018) Yinglin JiRisk management is the key step to ensure the successful implementation of ERP project. Thispaper mainly introduces the risk that the project may face, and the risk management steps that should be taken in the face of the risk. Next, the key steps of risk management are risk identification, risk assessment and risk control. Then combine the relevant theory with the implementation of the case for analysis.Документ The role of using value-oriented management in the scope of construction projects(КНУБА, 2019) Nakhimi Mokhammad Yasin Mokhammad KhusainThis paper describes the creation and methods of using a value-oriented approach in managing the scope of construction projects. In the framework of this approach, the following tasks are solved: the project’s value management functions are determined, project value identification is underway, values of all project stakeholders are determined, structure of value is formed in the process of managing construction projects, principles of value creation are proposed at each stage of the construction project. Implementation of this methodology will help the decision makers to better understand their goals in the project and turn them into functional solutions. The article uses the following methods: P2M standard value approach, engineering values, value management. The processes (steps) of engineering value management were described in detail, as well as the method of "Five "E" and “Two "A" (the value approach of the standard P2M). The advantages of using the value approach as the basis for managing the scope of construction projects are characterized.Документ Алгебра методологий управления проектами на основе геномной модели(КНУБА, 2013) Неизвесный, С. И.; Харитонов, Д. А.; Рогозина, В. Б.Рассмотрена алгебра методологий управления проектами, программами и портфелями проектов. Формализована система операций алгебры методологий.Документ Анализ чувствительности проекта к факторам риска(КНУБА, 2011) Тарасюк, С. Э.Рассмотрен формальный подход к определению критического пути выполнения проекта на основании сложности проводимых работ, определяемой синтаксически, а также проведена попытка формальной оценки чувствительности проекта к возникновению факторов риска для работ по критическому пути.Документ Аналіз сумісної професійної компетентності команди проекту(КНУБА, 2016) Водолазкіна, Катерина ОлександрівнаРозглянуто аналіз професійних компетенцій членів команди розробки програмних проектів, ефективного командоутворення. Запропоновано розрахунково-графічний метод аналізу спільних професійних компетенцій команди, який, на відміну від існуючих, базується на аналізі радіальних діаграм компетенцій команди на основі принципу “колеса балансу” професійної узгодженості команди, що дозволяє наочно представити сумісність професійних знань та навичок всіх членів команди разом, виявити командні і персональні ризики нестачі знань для виконання IT проекту та отримати дані для подальшого прийняття рішень щодо їх усунення.Документ Бізнес-моделі в startup-проектах(КНУБА, 2016) Крицький, Дмитро Миколайович; Погудіна, Ольга Костянтинівна; Болкун, Юлія ОлександрівнаЗацікавленість в реалізації startup-проектів вимагає аналізу бізнес-моделей, що дозволяють реалізовувати інвестиційний проект, пов'язаний з науково-технічним прогресом. В роботі розглянуті різні групи startup-проектів, а також види бізнес-моделей з урахуванням їх вибору для досягнення мети проекту. Розглянуто особливості існуючих бізнес-моделей, їх параметри, а також порядок їх формування. Виділено показники, що впливають на відповідність обраній бізнес-моделі та реалізованого проекту. Наведено модель вибору бізнес-моделі для startup-проекту, яка найбільш задовольняє наявні умови. Показано, що вибір бізнес-моделі впливає на можливість успішної реалізації startup-проекту.Документ Використання дискретних і неперервних марковських ланцюгів для поглинаючих станів системи(КНУБА, 2016) Олех, Тетяна Мефодіївна; Барчанова, Юлія Сергіївна; Васильєва, Валентина ЮліївнаРозробка математичного забезпечення та створення на його підгрунті моделей, які відображають ознаки досліджуваних систем проектного управління є важливою задачею проектного менеджмента. У роботі показано застосування ланцюгів Маркова і орієнтованих графів у моделях градації станів відповідності як ступеня досконалості проектів. Для опису цих моделей здійснюється декомпозиція досліджуваних систем на певні дискретні стани і створюється схема переходів між цими станами. Специфіка відображення різних об’єктів однорідними марковськими ланцюгами з дискретними станами і дискретним часом визначається способами обчислення перехідних ймовірностей. Досліджено модель критеріїв успішності для поглинаючих станів системи, наявність яких радикально змінює характер процесу. Проведено розбиття матриці переходу на підматриці. Побудована фундаментальна матриця, завдяки якій з'явилася можливість обчислювати різні характеристики системи. Розглянуто фундаментальну матрицю для гіпотетично змодельованого поглинаючого ланцюга Маркова, яка дає однаковий прогноз на майбутнє незалежно від абсолютного значення часу, що пройшов з початкового моменту. Ця властивість фундаментальної матриці ілюструє марковську властивість процесу, характеризуючи його як процес без післядії.Документ Використання математичного методу для прогнозування кількості туристів в Україні(КНУБА, 2016) Крап-Спісак, Наталія ПавлівнаАктуальною проблемою у процесі дослідження конфігурацій туристичних потоків у системі управління проектами є використання математичного методу з використанням метрологічних чисел, який дає можливість проводити оцінку кількості туристів для заданого року дослідження та виконувати прогнозування кількості туристів. Метрологічні числа – це числа прикладних математичних досліджень, які записують як середньостатистичне значення кількості туристів та значення абсолютної Δх похибки, за якими із заданою ймовірністю P знаходять похибку результатів вимірювання. Для прогнозування кількості туристів використовують середнє значення метрологічних чисел плюс/мінус абсолютна похибка метрологічних чисел. Прогнозування кількості туристів дає можливість визначати число туристів для заданого року дослідження із урахуванням основних факторів впливу.Документ Выбор методологий при создании ценностно-управляемой корпоративной системы управления проектами и программами(КНУБА, 2018) Бойко, Евгения Григорьевна; Куценко, Марина НиколаевнаДля выбора методологий при создании ценностно-управляемой КСУПП применена формализованная модель генома методологий управления проектами, программами и портфелями проектов, включающая механизмы гармонизации и систематизации знаний о методологиях управления проектами, и разработанная С.Д. Бушуевым и С.И. Неизвесным. Применение геномной модели в разработке и развитии корпоративной системы управления проектами требует определенной модификации этой модели. Такая модификация приведена в данной статье. На основе применения формализованной модели генома методологий управления проектами в исследовании выбрана методология Р2М, как одна из наиболее интегрированных методологий управления проектами и программами, и методология ISO 21504.Документ Відмінності проектних команд scrum та тих, що працюють за технологією «каскадних моделей»(КНУБА, 2017) Півень, В. В.Проаналізовано порівняльні оцінки підготовки й функціонування проектних Scrum-команд та команд «каскадної моделі».Документ Гибкий подход к внедрению корпоративной системы управления проектами(КНУБА, 2014) Оберемок, Иван ИвановичПоказано, что внедрение системы управления проектами необходимое условие развития компании в постоянно изменяющемся окружении. Благодаря гибкому подходу при внедрении системы управления проектами компании могут развивать систему управления проектами под свои потребности и потребности бизнеса.Документ Джерела формування інформаційного середовища девелоперської компанії(КНУБА, 2011) Тесля, Ю. М.; Гоц, В. В.; Гоц, Х. М.Виділено джерела формування такого інформаційного середовища системи управління девелоперськими проектами, яке відповідатиме вимогам до вирішення всіх інженерних та розрахункових завдань в сфері фінансування, проектування та управління будівництвом.