Вип. 33
Постійний URI для цього зібранняhttps://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/359
Переглянути
Документ Концептуальна модель випуску інноваційного продукту, що базується на креативному потенціалі команди проекту(КНУБА, 2018) Войтушенко, Анастасія АндріївнаНаведено концептуальну модель випуску інноваційного продукту, що базується на креативному потенціалі команди проекту. Розглянуто принципи формування креативного потенціалу колективу. Визначено поняття латерального мислення та його роль у формуванні креативного потенціалу команди. Досліджено поняття компетентності, її складові та взаємозв’язок між ними, а також їх вплив на формування креативного потенціалу команди проекту.Документ Стратегии создания организационной структуры управления проектами на промышленном предприятии(КНУБА, 2018) Тулупов, Михаил АлексеевичВ настоящее время в основе структуры управления предприятиями Украины положены достаточно жесткие иерархические линейно-функциональные (ЛФ) организационные структуры управления (ОСУ), которые показали недостаточную эффективность при решении задач стратегического развития и инвестиционной деятельности (ИД). Применение типовых блочных решений при построении ЛФ ОСУ, основополагающие принципы управления, ориентация на управление производственной деятельностью (ПД), ответственность за результаты ПД и ИД на высших уровнях управления стали причинами перегрузки высшего руководства дополнительными функциями по управлению проектами (УП), снижения оперативности и, как следствие, неэффективности ИД. Поэтому, актуальным является создание ОСУ проектами. Показано, что проблема создания ОСУ проектами в составе ЛФ ОСУ связана с необходимостью : обеспечения эффективности, результативности, управляемости ПД и ИД путем разделения этих направлений деятельности между структурами; выбора и определения критериев выбора организационной формы УП. Решение задачи выполняется на основе модели обобщенной ЛФ ОСУ предприятия и систематизации организационных решений, применяемых на практике в металлургии. В результате предлагаются стратегии создания ОСУ проектами и критерии их выбора. Показано, что полученные результаты могут быть использованы в промышленных предприятиях с ЛФ ОСУ.Документ Управління проектами в умовах «поведінкової економіки»(КНУБА, 2018) Бушуєв, Сергій Дмитрович; Бушуєв, Денис Антонович; Ярошенко, Руслан ФедоровичРозвиток систем управління проектами, програмами та портфелями проектів залежить від оточення. Суттєві зміни оточення від «раціональної економіки» до «поведінкової економіки» потребують додаткових досліджень щодо ефективності застосування наявних методологій, систем знань та компетентності проектних менеджерів. Фундамент змін оточення лежить у зміні парадигми прийняття рішень в управлінні з раціональної до ірраціональної парадигми. Досліджено сучасні підходи до формування «поведінкової економіки», її специфіки з точки зору процесів прийняття рішень в управлінні проектами та аномалій, які впливають на ці процеси. Наведено змістовну модель діагностики застосування моделей та методів управління проектами у «поведінковій економіці». Досліджено паттерни поведінки проектних менеджерів при створенні продукту проекту та управлінні проектами. Такі паттерни дозволили авторам визначити вузькі місця у застосуванні сучасних методологій управління проектами в умовах «поведінкової економіки».Документ Формирование портфеля проектов развития кластера с использованием гоместатического похода в биадаптивных системах управления(КНУБА, 2018) Оберемок, Иван Иванович; Оберемок, Наталья Васильевна; Тиминский, Александр ГеоргиевичВыделены тенденции, которые обуславливают необходимость использования кластерного подхода: децентрализация, горизонтальная организация бизнеса, партнерство вместо конкуренции, ценностный подход, использование прогрессивных технологий управления. Проанализированы публикации по кластерному и ценностному подходам. Сделан вывод, что для эффективного существования в кластере предприятиям, входящим в него, не обходимо реализовывать проекты, направленные на развитие кластера. Совокупно эти проекты разных предприятий можно объединить в портфель проектов развития кластера. Подчеркнуто значение заинтересованных сторон портфеля проектов развития кластера. Разработана математическая модель формирования портфеля проектов и ценностей заинтересованных сторон проектов развития кластера предприятий, использующих биадаптивное управление. Описано множество ценностей заинтересованных сторон кластера. Выделены понятия приоритета ценности и степени удовлетворенности ценности заинтересованной стороны кластера. Формализован портфель проектов развития кластера. Даны определения артефакта-ресурса и артефакта- продукта. Дана формула расчета приоритета проектов для заинтересованной стороны кластера. Предложена целевая функция развития кластера. Описаны перспективы дальнейших исследований.