Вип. 39
Постійний URI для цього зібранняhttps://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/1813
Переглянути
3 результатів
Результати пошуку
Документ Класифікація знань та інструментів інтеграції додатків підприємства з метою побудови інформаційної системи управління проектами(КНУБА, 2019) Тулупов, Михайло ОлексійовичЗабезпечення результативності, ефективності, керованості реалізації цілей та видів діяльності в умовах конкуренції потребує для їх підтримки застосування відповідних додатків, їх інтеграції в єдину інформаційну систему (ІС) для інтегрованого управління підприємством. ІС управління проектами (УП) є складовою єдиної ІС, будується для реалізації цілей інвестиційної діяльності. Для її побудови на практиці застосовують: модуль УП ERP, програмне забезпечення з УП, обидва додатки ізольовано або інтегровано. Доцільність інтеграції цих додатків пов'язана з: несумісністю їх інформаційних технологій; різною повнотою реалізації функціоналу УП та його відповідністю вимогам світових стандартів; наявністю зв'язку даних та видів діяльності в системі управління підприємством; неефективністю процесів УП через недоліки функціоналу УП ERP, ізольовану експлуатацію додатків та дублювання їх функцій і даних, ручне перенесення даних. Тому актуальним та своєчасним є застосування знань в галузі інтеграції додатків підприємства. Результатами дослідження є класифікації знань та інструментів у цій галузі. Класифікації пропонується застосовувати в проектах побудови ІС УП та в інших проектах інтеграції додатків підприємства.Документ Когнітивна готовність команд менеджерів інфрастуктурних проектів(КНУБА, 2019) Бушуєв, Денис Антонович; Козир, Борис Юрійович; Запривода, Аліна АнатоліївнаРозглянуто моделі оцінки когнітивної готовності команд менеджерів при впровадженні інфраструктурних проектів на основі аналізу компетенцій при впровадженні інноваційних проектів у програмах. Системи компетенцій при впровадженні інноваційних проектів та програм формують ринок, а також є драйвером успіху. Визначено принципи формування системи компетенцій інфраструктурних проектів та програм, які складаються з:розмежування та незалежності компонентів ефективної моделі управління проектами, повноти, реалістичності, диференціації в межах відповідного рівня деталізації та вимірності діяльності команд менеджерів. Наведено п’ять факторів, які визначають ключові компетенції щодо реалізації інфраструктурних проектів. Такими факторами є: швидке зростання вимог до компетентності менеджерів інноваційних проектів, рівень недовіри у середовищі зацікавлених сторін, неефективні процеси підготовки та прийняття рішень, напружені відносини між дослідницькою групою, яка впроваджує інновацію, і командами розвитку, які починали реалізацію інноваційних ідей та вибір правильного підходу до побудови системи управління інноваційним проектом. Розглянуто приклади застосування запропонованих моделей в межах методології Agile.Документ Компліментарні нейронні мережі в управлінні портфелями проектів зменшення втрат в електричних мережах(КНУБА, 2019) Ачкасов, Ігор Анатолійович; Бушуєва, Вікторія БорисівнаРозглянуто модель компліментарних нейронних мереж управління портфелями проектів зменшення витрат електроенергії у електричних мережах в умовах невизначеності (спостережності, неверифікованої інформації та недосконалості методів оцінки технологічних втрат). Визначено принципи та методи формування портфеля проектів зменшення втрат в електричних мережах. Визначено властивості нейронних мереж щодо паралельності опрацювання інформації, самоорганізації, навчання, узагальнення тощо. Наведено загальну модель нейронної мережі, її елементи та техніки навчання. Введено поняття компліментарної нейронної мережі та класів компліментарності. Визначено поняття архітектура компліментарних нейронних мереж. В межах компліментарних мереж введено алгебру з носієм, який визначається елементами штучної нейронної мережі та сигнатури, яка формує класи операцій компліментарності нейронних мереж щодо портфельного управління проблемами зменшення втрат у електричних мережах.