Вип. 35
Постійний URI для цього зібранняhttps://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/361
Переглянути
3 результатів
Результати пошуку
Документ Моделі бізнес-процесів проектно-орієнтованого медичного закладу з використанням методології С4П-управління(КНУБА, 2018) Лепський, Владлен Володимирович; Кравцова, Ірина ОлексіївнаСьогодення вимагає від сфери охорони здоров’я, як і інших сфер народного господарювання, постійних якісних змін. Впровадження проектного підходу в усі галузі, непростий сучасний стан системи охорони здоров'я, процеси інтеграції та євроінтеграції, необхідність відповідності міжнародним нормам, вимогам і стандартам, забезпечення якісними медичними послугами населення, і з іншого боку ‒ наявність залишкового застарілого підходу до управління медичними установами, вимагають всебічного системного вивчення, вдосконалення, адаптації провідного досвіду та розроблення нового методологічного інструментарію інтегрованого управління стосовно саме сфери охорони здоров'я. Запропоноване проведення побудови моделей бізнес-процесів «Як треба» на противагу наявним «Як є» у парадигмі сучасних напрацювань науки управління проектами з урахуванням специфіки управління медичними закладами та реалізації їх проектів дає змогу отримати вигоди від впровадження моделі С4П (Стратегія – Портфелі – Програми – Проекти – Процеси) у діяльність проектно-орієнтованих медичних закладів, вивести інтегроване управління медичними закладами на якісно новий, науково обґрунтований рівень.Документ Динамічній аналіз методів та інструментальних засобів управління зацікавленими сторонами проектів(КНУБА, 2018) Гусєва, Юлія Юріївна; Мартиненко, Олександр Сергійович; Чумаченко, Ігор ВолодимировичОдним із ключових факторів, які дослідники та практики розглядають як першопричини провалів, проблем та відхилень від планових показників у проектах, є недооцінювання процесів управління зацікавленими сторонами. Недостатня формалізація процесів стейкхолдер-менеджменту у проектах та обмеженість кількісних методів аналізу зацікавлених сторін та їх вимог є двома основними проблемами, на які звертають увагу дослідники. Проаналізовано розвиток підходів до управління зацікавленими сторонами проектів та організацій з 1984 по 2017 роки. Проведено відповідний аналіз інструментарію теорії зацікавлених сторін. Показано необхідність вдосконалення кількісних методів аналізу зацікавлених сторін проекту та їх вимог, зокрема, необхідність впровадження багатовимірного ресурсного оцінювання. Представлено напрями подальших досліджень, реалізованих авторами.Документ Выбор методологий при создании ценностно-управляемой корпоративной системы управления проектами и программами(КНУБА, 2018) Бойко, Евгения Григорьевна; Куценко, Марина НиколаевнаДля выбора методологий при создании ценностно-управляемой КСУПП применена формализованная модель генома методологий управления проектами, программами и портфелями проектов, включающая механизмы гармонизации и систематизации знаний о методологиях управления проектами, и разработанная С.Д. Бушуевым и С.И. Неизвесным. Применение геномной модели в разработке и развитии корпоративной системы управления проектами требует определенной модификации этой модели. Такая модификация приведена в данной статье. На основе применения формализованной модели генома методологий управления проектами в исследовании выбрана методология Р2М, как одна из наиболее интегрированных методологий управления проектами и программами, и методология ISO 21504.