Вип. 16
Постійний URI для цього зібранняhttps://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/342
Переглянути
7 результатів
Результати пошуку
Документ Концентрична модель рухомого контексту проектів та програм розвитку(КНУБА, 2013) Ярошенко, Т. О.; Ярошенко, Н. П.Розглянуто концентричну модель рухомого контексту (оточення) проектів на основі відтворення підприємницької енергії в розвитку організацій.Документ Модель управления ресурсами портфелей проектов и программ(КНУБА, 2013) Егорченкова, Н. Ю.; Лисицин, А. Б.; Катаев, Д. С.Представлена матричная модель управления ресурсами в проектной и операционной деятельности проектно-ориентированного предприятия. Даны определения проектной и операционной деятельности. Выделены основные проблемы управления ресурсами портфелей проектов и программ в проектной и операционной деятельности предприятия.Документ Морфологічна матриця формування команди проекту соціального типу(КНУБА, 2013) Бушуєва, Н. С.; Філатов, А. С.Розглянуто метод морфологічного аналізу, який дозволяє підвищити ефективність взаємодії між членами команди соціального проекту. Визначено підхід, який дає можливість системно дослідити різні схеми формування команди на основі ознак Рейніна соціонічного типу. Запропоновано морфологічну матрицю створення команди соціального типу.Документ Контракти «під ключ» і управління проектами(КНУБА, 2013) Бугрова, О. В.; Бугрова, О. О.Розглянуто принципи, які лежать в основі сучасних контрактів щодо будівництва «під ключ». Визначено характерні риси управління проектами в рамках контрактів «під ключ» і, зокрема, виявлено вплив цього типу контракту на управління витратами, строками та якістю.Документ Гештальт-проактивна методика взаємодії з турбулентним оточенням під час формування і реалізації стратегічних програм розвитку міст(КНУБА, 2013) Берулава, Д. З.; Бушуєва, Н. С.Розглянуто оточення стратегічних програм розвитку міст. Дано класифікацію оточення, наведено методику взаємодії із зацікавленими сторонами в рамках стратегічних програм розвитку міст.Документ Innovative development and meta program management of a new generation of mega projects in the oil & gas and infrastructure sectors(КНУБА, 2013) Tanaka, H.; Bushuyev, S.This paper is based on the authors’ continuing foundation research on creation and management of innovative projects and programs and the concept of meta program management; is concerned with contextual analysis of the contemporary project industry with respects to complex dimensions and salient characteristics of new generations of projects; and proposes a framework of development strategy and meta program management of such projects.Документ Development of Chernobyl's Power Plant capability through prism of project management methodology(КНУБА, 2013) Bushuyev, Sergey; Medintsov, Volodymyr; Sharovara, ElenaWith stopping at 2000 of power units of Chornobyl Nuclear Power Plant (ChNPP) problems of Chornobyl did not finished, they only had entered into a new no less responsible phase. Without experience in area of removal from exploitation of nuclear energy objects and building of objects similar to erected above an object " Shelter" to protective building, without the project of removal from exploitation of ChNPP, that under right had ratified 5years before the stop of the Plant, without the fund of financing of removal from exploitation of power units, ChNPP collective fulfills obligations taken by Ukraine before the world community on elimination of consequences of nuclear catastrophe of 1986. This activity demanded reorganization of organization, revision of basic functions and tasks, mastering of new, earlier not demanded on the ChNPP, fields of knowledge. The Project Management methodology became one of the bases of development capability for performance of the Ch NPP.