Вип. 31
Постійний URI для цього зібранняhttps://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/357
Переглянути
3 результатів
Результати пошуку
Документ Інструментальні засоби реалізації моніторингу вимог у проекті в MS Project(КНУБА, 2017) Гусєва, Юлія Юріївна; Мартиненко, Олександр Сергійович; Чумаченко, Ігор ВолодимировичБудь-які проекти стикаються зі змінами, значна частка яких є результатом змін у вимогах ключових стейкхолдерів проекту. Отже, однією з актуальних задач стейкхолдер-менеджменту є відстеження виконання вимог зацікавлених сторін під час реалізації проекту. Запропоновано використання відповідного методу, який стверджує, що закріплення певних вимог стейкхолдерів за окремими роботами проекту дозволяє відстежувати їх виконання у часі відповідно до обсягу фактично витрачених ресурсів за аналогією з методом освоєного обсягу. Наведено функціональну модель запропонованого методу. Розроблено інструментальні засоби реалізації методу моніторингу вимог у проекті в середовищі MS Project.Документ OLAP-модель проектно-орієнтованого медичного закладу(КНУБА, 2017) Лепський, Владлен ВолодимировичІнтеграція системи охорони здоров’я України до світового ринку медичних послуг відповідно до міжнародних технологій, норм, вимог і стандартів, інтенсивного впровадження проектного підходу та реформування всієї системи охорони здоров’я як на рівні держави, регіону, так і на рівні окремих медичних закладів в умовах складного українського сьогодення вимагають реалізації значної кількості проектів, програм та портфелів проектів. Метою стратегічного управління проектно-орієнтованим медичним закладом (ПОМЗ) є сталий розвиток ПОМЗ у тривалій перспективі на основі забезпечення цінністю головних стейкхолдерів та об’єктів ПОМЗ, якими є: акціонери (власники); споживачі медичних послуг (пацієнти та суспільство як інтегрований споживач медичних послуг), бізнес-процеси; медичний та допоміжний персонал ПОМЗ, що є складною комплексною задачею проектного офісу ПОМЗ. У якості ефективної технології накопичення і обробки великого потоку аналітичних даних та прийняття управлінських рішень в стратегічному управлінні ПОМЗ на основі 4ПС-методології (проекти – портфелі проектів – програми – процеси – стратегія) для визначення критерію, за яким проект може бути прийнятий до реалізації, пропонується використовувати OLAP-модель.Документ Problems concept and differences between project, program and portfolio management(КНУБА, 2017) Piterska, Varvara; Kramskiy, SergiyThe article examines the essence of management of innovative enterprise project based on a portfolio approach, offers tips on how to create portfolios and discusses the basic mechanisms for managing the innovation portfolio. One of the important factors of the spread of any innovation is its interaction with relevant socio-economic environment, which is an essential element of competing technologies. In article examines problems, examples of development of models of management project portfolios. Methodological aspects program, projects, portfolio management, analyzed existing approaches and models of portfolio management, proposed a system of models for project selection and resource allocation. The review of national and especially foreign portfolio management concepts. The problems of organization and support management in organizations that implement their activities in the form of projects were considered, as well as the main approaches to managing a portfolio of projects, procedures for drawing portfolio, taking into account both formal and informal aspects was proposed. The author's own view on the problem of the formation of programs, the portfolio of projects was realized.