Управління розвитком складних систем

Постійне посилання на фондhttps://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/326

Переглянути

Результат пошуку

Зараз показуємо 1 - 4 з 4
  • Документ
    Система управления проектами авиастроительного предприятия
    (КНУБА, 2011) Тесля, Ю. Н.; Егорченков, А. В.; Егорченкова, Н. Ю.; Катаев, Д. С.; Черная, Н. А.
    Предложена структура системы управления проектами, ориентированная на специфику авиастроительной отрасли. Дано описание организационных, методологических и технологических компонентов такой системы, а также приведена структура проекта создания проектно-управляемого авиационного производства.
  • Документ
    Развитие системы управления проектами на базе сбалансированной системы показателей оценки качества
    (КНУБА, 2011) Оберемок, И. И.; Оберемок, Н. В.
    Рассмотрен подход по формированию системы показателей оценки работы системы управления проектами. Предложен подход к интеграции показателей оценки деятельности компании, реализации портфеля проектов компании и конфигурации системы управления проектами.
  • Документ
    Управление проектами на основании шаблонов
    (КНУБА, 2013) Оберемок, И. И.
    Установлено, что управление проектами с низким уровнем уникальности по результатам и перечню скоординированных действий требует адаптации классических процессов управления проектами. Показано, что разработка и внедрение данных процессов позволит компаниям применять методы и средства проектного управления для любых проектов портфеля компании.
  • Документ
    Cтратегии создания системы управления проектами на металлургических предприятиях Украины
    (КНУБА, 2018) Тулупов, Михаил Алексеевич
    Актуальность исследования проблемы, связанной с созданием системы управления проектами (СУП) на металлургических предприятиях Украины, обосновывается рядом причин. Предприятиями осуществляется активная инвестиционная деятельность (ИД) и выделяются значительные объемы инвестиций для реализации стратегии развития в форме портфелей, программ, проектов (ППП). Главной целью ИД является получение максимального эффекта и результата от реализации инвестиций в ППП, для чего инвестициями необходимо управлять. Управляемость инвестиций обеспечивается созданием и функционированием СУП – основой, которой является современная и высокоэффективная методология управления проектами (УП). Создание СУП связано с выбором и определением критериев выбора элементов, требуемых для включения в ее состав. Стратегической значимостью результатов ИД для дальнейшего развития предприятий обосновывается необходимость выделения ИД и функций по УП, управлению инвестициями (УИ) в отдельное функциональное направление деятельности. Проблема решается на основе исследования теоретических и практических аспектов создания отдельных элементов СУП. В результате систематизированы основные подходы к созданию СУП и разработаны стратегии создания СУП. Полученные результаты применимы для предприятий металлургии и других отраслей промышленности.