Управління розвитком складних систем

Постійне посилання на фондhttps://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/326

Переглянути

Фільтри

20192

Налаштування

Авторsearch.filters.applied.operator.equals: search.filters.author.Івахненко, Ірина Сергіївна

Результат пошуку

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Документ
    Побудова системно-динамічної BSC-моделі стратегічного управління інтегрованими структурами бізнесу
    (КНУБА, 2019) Малихіна, Оксана Михайлівна; Івахненко, Ірина Сергіївна; Ручинська, Юлія Миколаївна; Петренко, Ганна Сосоївна; Кошельна, Валентина Миколаївна
    Наведено методичний підхід до реалізації стратегії стійкого розвитку холдингової будівельної компанії як інтегрованої структури бізнесу (ІСБ). Інтегрована структура бізнесу представлена як об’єднання незалежних підприємств з формування відповідного інституціонального середовища. Як основу інтеграційного процесу використано ключові компетентності підприємств і системно-динамічну модель метасистеми стратегічного управління фінансово-господарською діяльністю ІСБ, що складається з постійної та змінної складових, яка враховує результати формалізації ключових елементів збалансованої системи показників (англ. Balanced Scorecard (BSC)), а також дає змогу обґрунтувати стратегічні орієнтири щодо формування доходів та витрат ІСБ, параметрів управління потоками матеріальних і фінансових ресурсів, що забезпечує підвищення рентабельності та формування потенціалу розвитку в умовах коливань на внутрішньому і зовнішніх ринках.
  • Документ
    Роль стейкхолдерів у забезпеченні реалізації девелопменту в будівництві
    (КНУБА, 2019) Івахненко, Ірина Сергіївна
    Одним із ключових факторів, які дослідники та практики розглядають як першопричини провалів, проблем та відхилень від планових показників у проектах, є недооцінювання процесів управління зацікавленими сторонами. Недостатня формалізація процесів стейкхолдер-менеджменту у проектах та обмеженість кількісних методів аналізу зацікавлених сторін та їх вимог є двома основними проблемами, на які звертають увагу дослідники. Для її вирішення пропонується переглянути принципи управління будівельними проектами на базі теорії стейкхолдерів. Визначено види, характеристики та відмінні ознаки стейкхолдерів проектів у процесі будівельного девелопменту. Проаналізовано зміни зацікавленості стейкхолдерів такого проекту протягом його життєвого циклу.