Вибрані статті з наукових збірників
Постійне посилання на фондhttps://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/27
Переглянути
4 результатів
Результат пошуку
Документ Система управления проектами авиастроительного предприятия(КНУБА, 2011) Тесля, Ю. Н.; Егорченков, А. В.; Егорченкова, Н. Ю.; Катаев, Д. С.; Черная, Н. А.Предложена структура системы управления проектами, ориентированная на специфику авиастроительной отрасли. Дано описание организационных, методологических и технологических компонентов такой системы, а также приведена структура проекта создания проектно-управляемого авиационного производства.Документ Развитие системы управления проектами на базе сбалансированной системы показателей оценки качества(КНУБА, 2011) Оберемок, И. И.; Оберемок, Н. В.Рассмотрен подход по формированию системы показателей оценки работы системы управления проектами. Предложен подход к интеграции показателей оценки деятельности компании, реализации портфеля проектов компании и конфигурации системы управления проектами.Документ Управление проектами на основании шаблонов(КНУБА, 2013) Оберемок, И. И.Установлено, что управление проектами с низким уровнем уникальности по результатам и перечню скоординированных действий требует адаптации классических процессов управления проектами. Показано, что разработка и внедрение данных процессов позволит компаниям применять методы и средства проектного управления для любых проектов портфеля компании.Документ Cтратегии создания системы управления проектами на металлургических предприятиях Украины(КНУБА, 2018) Тулупов, Михаил АлексеевичАктуальность исследования проблемы, связанной с созданием системы управления проектами (СУП) на металлургических предприятиях Украины, обосновывается рядом причин. Предприятиями осуществляется активная инвестиционная деятельность (ИД) и выделяются значительные объемы инвестиций для реализации стратегии развития в форме портфелей, программ, проектов (ППП). Главной целью ИД является получение максимального эффекта и результата от реализации инвестиций в ППП, для чего инвестициями необходимо управлять. Управляемость инвестиций обеспечивается созданием и функционированием СУП – основой, которой является современная и высокоэффективная методология управления проектами (УП). Создание СУП связано с выбором и определением критериев выбора элементов, требуемых для включения в ее состав. Стратегической значимостью результатов ИД для дальнейшего развития предприятий обосновывается необходимость выделения ИД и функций по УП, управлению инвестициями (УИ) в отдельное функциональное направление деятельности. Проблема решается на основе исследования теоретических и практических аспектов создания отдельных элементов СУП. В результате систематизированы основные подходы к созданию СУП и разработаны стратегии создания СУП. Полученные результаты применимы для предприятий металлургии и других отраслей промышленности.