Вибрані статті з наукових збірників
Постійне посилання на фондhttps://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/27
Переглянути
8 результатів
Результат пошуку
Документ Пути развития корпоративных систем управления проектами(КНУБА, 2013) Оберемок, И. И.Показано, что развитие проектного управления в компании может осуществляться как в одном, так и во всех трёх направлениях одновременно: расширение портфеля проектов, применение областей знаний проектного управления и детализация проектов. Определены возможные пути развития корпоративной системы управления проектами компаний в зависимости от потребностей рынка и стратегических целей компании.Документ Модель управления ресурсами портфелей проектов и программ(КНУБА, 2013) Егорченкова, Н. Ю.; Лисицин, А. Б.; Катаев, Д. С.Представлена матричная модель управления ресурсами в проектной и операционной деятельности проектно-ориентированного предприятия. Даны определения проектной и операционной деятельности. Выделены основные проблемы управления ресурсами портфелей проектов и программ в проектной и операционной деятельности предприятия.Документ Управление проектами на основании шаблонов(КНУБА, 2013) Оберемок, И. И.Установлено, что управление проектами с низким уровнем уникальности по результатам и перечню скоординированных действий требует адаптации классических процессов управления проектами. Показано, что разработка и внедрение данных процессов позволит компаниям применять методы и средства проектного управления для любых проектов портфеля компании.Документ Гибкий подход к внедрению корпоративной системы управления проектами(КНУБА, 2014) Оберемок, Иван ИвановичПоказано, что внедрение системы управления проектами необходимое условие развития компании в постоянно изменяющемся окружении. Благодаря гибкому подходу при внедрении системы управления проектами компании могут развивать систему управления проектами под свои потребности и потребности бизнеса.Документ Информационные взаимодействия в процессе управления ресурсами портфелей проектов и программ(КНУБА, 2014) Егорченкова, Наталья Юрьевна; Лисицин, Алексей БорисовичОписаны основные информационные взаимодействия в процессе управления ресурсами портфелей проектов и программ. Рассмотрена матричная модель управления ресурсами портфелей проектов и программ. Показан куб потребности в ресурсах для портфелей проектов и программ и их производства в операционной деятельности предприятия. Выделены формы информационного взаимодействия/воздействия.Документ Организация управления портфелями проектов и программ(КНУБА, 2015) Егорченков, Алексей Владимирович; Егорченкова, Наталья Юрьевна; Лисицин, Алексей Борисович; Чёрная, Наталья АлександровнаИзвестно, что организация управления начинается с определения организационной структуры портфелей проектов и программ и команды его управления. По аналогии с организационной структурой проектов в работе предлагаются новые модели организационных структур для портфелей проектов. В результате анализа моделей организационных структур для портфелей проектов выявлены их слабые стороны и для проектно-производственной деятельности промышленных предприятий рекомендовано применять модель организационной структуры «подпроект» с дальнейшим созданием офиса управления проектами (ОУП).Документ Современные технологии управления ресурсами портфелей проектов и программ(КНУБА, 2015) Лисицин, Алексей Борисович; Палий, Сергей ВладимировичПроанализированы современные исследования в области управления ресурсами портфелей проектов и программ. Проведенные исследования показали, что для эффективного управления ресурсами портфелей проектов и программ проектно-ориентированного предприятия лучше всего подходит технология матричного управления. Показана целесообразность использования идеи имитационного моделирования.Документ Формирование портфеля проектов развития кластера с использованием гоместатического похода в биадаптивных системах управления(КНУБА, 2018) Оберемок, Иван Иванович; Оберемок, Наталья Васильевна; Тиминский, Александр ГеоргиевичВыделены тенденции, которые обуславливают необходимость использования кластерного подхода: децентрализация, горизонтальная организация бизнеса, партнерство вместо конкуренции, ценностный подход, использование прогрессивных технологий управления. Проанализированы публикации по кластерному и ценностному подходам. Сделан вывод, что для эффективного существования в кластере предприятиям, входящим в него, не обходимо реализовывать проекты, направленные на развитие кластера. Совокупно эти проекты разных предприятий можно объединить в портфель проектов развития кластера. Подчеркнуто значение заинтересованных сторон портфеля проектов развития кластера. Разработана математическая модель формирования портфеля проектов и ценностей заинтересованных сторон проектов развития кластера предприятий, использующих биадаптивное управление. Описано множество ценностей заинтересованных сторон кластера. Выделены понятия приоритета ценности и степени удовлетворенности ценности заинтересованной стороны кластера. Формализован портфель проектов развития кластера. Даны определения артефакта-ресурса и артефакта- продукта. Дана формула расчета приоритета проектов для заинтересованной стороны кластера. Предложена целевая функция развития кластера. Описаны перспективы дальнейших исследований.