Вип. 27
Постійний URI для цього зібранняhttps://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/353
Переглянути
Документ Діагностика втрат електроенергії в електричних мережах для формування портфеля проектів з урахуванням рівня спостережності(КНУБА, 2016) Ачкасов, Ігор АнатолійовичРозглянуто модель діагностики втрат електроенергії в електричних мережах для формування портфеля проектів з урахуванням рівня спостережності. Визначено принципи ощадливого виробництва та їх застосування з метою формування портфеля проектів зменшення втрат в електричних мережах на основі системи діагностики. Запропоновано модель технологічного аудиту енергосистеми щодо втрат на основі параметрів ощадливого виробництва. Модель класифікує втрати за класами А,В,С щодо вузлів електромережі. Визначення рівня спостережності мереж енергопостачання проводиться на основі шістнадцяти параметрів управління. Побудовано матричну модель щодо пофідерного аналізу втрат та рівня спостережності мережі. Раціональний рівень спостережності визначається мінімальними сумарними витратами на збільшення рівня спостережності та втратами у електромережі.Документ Практическое применение метода анализа иерархий в управлении проектами(КНУБА, 2016) Веренич, Елена ВладимировнаОкружающая среда проекта (программы) является одним из ментальних пространств проекта (программы), влияющая на него (ее) как позитивно, так и негативно. Негативное влияние способно привести к рискам. Проектный менеджер нуждается в инструментах, которые помогут ему определять источники наиболее существенного негативного влияния для разработки превентивных мер. Такими инструментами могут бать экспертные методы и методики. Метод анализа иерархий является одним из таких методов. Он может быть использован в различных проектных (программных) процессах. Он не нуждается в большом количестве экспертов для применения, а в некоторых ситуациях проектный менеджер может применять его и единолично. Представлены результаты практического применения метода анализа иерархий на примере двух различных проектов, внедренных автором. Представленные результаты иллюстрируют особенности использования на различных стадиях проекта (программы) и представляют собой не только математические расчеты метода, но и практические действия, предпринятые на основании его применения.Документ Цифровая экосистема приборостроительного предприятия(КНУБА, 2016) Егорченков, Алексей Владимирович; Егорченкова, Наталья ЮрьевнаПредложена модель цифровой экосистемы приборостроительного предприятия для управления портфелем проектов. Такая экосистема объединяет информацию из разных подразделений предприятия в единый пул и синхронизирует ее. Даны основные определения экосистем программного обеспечения и проведен анализ современных достижений в области их исследования. Для управления портфелем проектов приборостроительного предприятия предложено построить цифровую экосистему, которая будет включать следующие элементы: PRP-system, информационную систему бухгалтерского учета, информационную систему управления проектами, технологическую базу, модуль моделирования и конструкторскую документацию. Построена модель взаимодействия между элементами цифровой экосистемы. Описаны связи и фигурирующие в модели данные. Показано, что создание цифровых екосистем является эффективным способом организации деятельности приборостроительного предприятия.Документ Інтегроване управління інвестиційно-будівельними проектами в рамках програм регіонального розвитку(КНУБА, 2016) Бугров, Олександр Валентинович; Бугрова, Олена ОлександрівнаРозглянуто сучасні науково-практичні підходи до управління інвестиційно-будівельними проектами та актуальні питання запровадження інтегрованого виконання проектів й інформаційного моделювання об’єктів будівництва в системі з кумулятивним управлінням цінністю. Ці підходи комплексно сприяють використанню в проектах самих передових технологій, зменшенню відходів, захисту навколишнього середовища, оптимізації ціноутворення в будівництві, раціоналізації витрат життєвого циклу, максимальному поліпшенню споживчих / функціональних характеристик об’єктів. Доведено, що злагоджене запровадження зазначених методологій є не просто модою («штучним орієнтиром» для менеджменту), а відповідає природним моделям доцільної бізнес-поведінки суб’єктів господарювання. Показано, що найкращий ефект від зазначених підходів може бути досягнутий в серіях проектів у складі програм регіонального розвитку.