Управління розвитком складних систем
Постійне посилання на фондhttps://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/326
Переглянути
5 результатів
Результат пошуку
Документ Уроки Чернобыля. От управления знаниями к управлению проектами(КНУБА, 2010) Мединцов, В. В.Проанализирован опыт Чернобыльской АЭС в организации работ по преобразованию объекта «Укрытие» в экологически безопасную систему и вывод из эксплуатации энергоблоков ЧАЭС .Документ Структура методологии проектно-векторного управления образовательными средами(КНУБА, 2011) Белощицкий, А. А.Предложено структуру методологии проектно-векторного управления, ориентированной на специфику реализации информационно-продуктовых проектов в образовательных средах Украины. Дано краткое описание компонентов этой методологии.Документ Создание корпоративной системы управления проектами для проектно-ориентированного предприятия на базе ценностного похода(КНУБА, 2014) Бойко, Евгения ГригорьевнаВ статье в качестве эффективного механизма управления проектами рассматривается корпоративная система управления проектами (КСУП). Показано, что внедрение данной системы обеспечивает эффективную работу проектных организаций. Исследован ценностный подход при создании КСУП.Документ Процессная модель корпоративной системы управления проектами на базе ценностного подхода для проектно-ориентированного предприятия(КНУБА, 2015) Бойко, Евгения ГригорьевнаПриведена процессная модель корпоративной системы управления проектами (далее КСУП) на базе ценностного подхода для развития и повышения уровня технологической зрелости проектно-ориентированного предприятия. Исследован ценностный подход (японская методология управления проектами Р2М) при формировании процессной модели КСУП, который базируется на простых принципах, основным из которых является рассмотрение проекта с точки зрения создания новой ценности, которую он принесет для ключевых заинтересованных сторон.Документ Реинжиниринг бизнес-процессов с позиций методологии управления проектами(КНУБА, 2017) Ковтун, Татьяна Антоновна; Дмитриева, Лариса ВикторовнаВ условиях жесткой рыночной конкуренции сохранить стабильные позиции на рынке и обеспечить устойчивое развитие предприятия возможно благодаря использованию современных методов менеджмента и их интеграции в рамках различных методологий управления. В проведенном исследовании рассмотрены специфические особенности реинжиниринга бизнес-процессов с позиций основных управленческих подходов, и в частности, с позиций методологи управления проектами. Используя существующую классификацию проектов, даны классификационные характеристики проекта реинжиниринга. Выделено соответствие между стадиями реинжиниринга бизнес-процессов и фазами жизненного цикла классического проекта, а также соответствующими продуктами как результатами их реализации. Дано определение проекту реинжиниринга бизнес-процессов. Показано, что синтез методологий позволит использовать инструментарий управления проектами для достижения конечных целей реинжиниринга бизнес-процессов.