Реинжиниринг бизнес-процессов с позиций методологии управления проектами

Abstract

В условиях жесткой рыночной конкуренции сохранить стабильные позиции на рынке и обеспечить устойчивое развитие предприятия возможно благодаря использованию современных методов менеджмента и их интеграции в рамках различных методологий управления. В проведенном исследовании рассмотрены специфические особенности реинжиниринга бизнес-процессов с позиций основных управленческих подходов, и в частности, с позиций методологи управления проектами. Используя существующую классификацию проектов, даны классификационные характеристики проекта реинжиниринга. Выделено соответствие между стадиями реинжиниринга бизнес-процессов и фазами жизненного цикла классического проекта, а также соответствующими продуктами как результатами их реализации. Дано определение проекту реинжиниринга бизнес-процессов. Показано, что синтез методологий позволит использовать инструментарий управления проектами для достижения конечных целей реинжиниринга бизнес-процессов.