Вип. 27

Постійний URI для цього зібранняhttps://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/353

Переглянути

Фільтри

20162

Налаштування

Ключові словаsearch.filters.applied.operator.equals: search.filters.subject.кафедра управления проектами

Результати пошуку

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Документ
    Цифровая экосистема приборостроительного предприятия
    (КНУБА, 2016) Егорченков, Алексей Владимирович; Егорченкова, Наталья Юрьевна
    Предложена модель цифровой экосистемы приборостроительного предприятия для управления портфелем проектов. Такая экосистема объединяет информацию из разных подразделений предприятия в единый пул и синхронизирует ее. Даны основные определения экосистем программного обеспечения и проведен анализ современных достижений в области их исследования. Для управления портфелем проектов приборостроительного предприятия предложено построить цифровую экосистему, которая будет включать следующие элементы: PRP-system, информационную систему бухгалтерского учета, информационную систему управления проектами, технологическую базу, модуль моделирования и конструкторскую документацию. Построена модель взаимодействия между элементами цифровой экосистемы. Описаны связи и фигурирующие в модели данные. Показано, что создание цифровых екосистем является эффективным способом организации деятельности приборостроительного предприятия.
  • Документ
    Практическое применение метода анализа иерархий в управлении проектами
    (КНУБА, 2016) Веренич, Елена Владимировна
    Окружающая среда проекта (программы) является одним из ментальних пространств проекта (программы), влияющая на него (ее) как позитивно, так и негативно. Негативное влияние способно привести к рискам. Проектный менеджер нуждается в инструментах, которые помогут ему определять источники наиболее существенного негативного влияния для разработки превентивных мер. Такими инструментами могут бать экспертные методы и методики. Метод анализа иерархий является одним из таких методов. Он может быть использован в различных проектных (программных) процессах. Он не нуждается в большом количестве экспертов для применения, а в некоторых ситуациях проектный менеджер может применять его и единолично. Представлены результаты практического применения метода анализа иерархий на примере двух различных проектов, внедренных автором. Представленные результаты иллюстрируют особенности использования на различных стадиях проекта (программы) и представляют собой не только математические расчеты метода, но и практические действия, предпринятые на основании его применения.