Стратегии создания офиса управления проектами на металлургических предприятиях Украины

Abstract

Организационная концепция «офис управления проектами» (ОУП) получила широкое распространение в структурах управления (СУ) предприятий в странах с развитой рыночной экономикой как результат развития методологии управления проектами (УП) на западе. Исследуются проблемы создания и применения концепции в действующих линейно-функциональных СУ предприятий металлургии Украины. Актуальность и своевременность создания и применения ОУП обосновывается неэффективностью линейно-функциональных СУ для УП и необходимостью обеспечения результативности, эффективности и управляемости инвестиций в проекты программ технического развития. Решение проблемы создания связано с определением характеристик выбора ОУП. С этой целью систематизируются и предлагаются общие критерии выбора. Выбор типа и функций ОУП предлагается осуществлять на основе обобщенной классификации типов ОУП, выбор организационной формы взаимодействия ОУП с СУ предприятия – на основе организационного континуума. Для исследования проблемы применимости концепции выполняется анализ СУ предприятий за 2011-2015 гг. В результате исследования разработаны и предлагаются стратеги создания ОУП. Показано, что наиболее применяемым и оптимальным типом является ОУП, в функции которого входит управление программой предприятия.