Модель жизненного цикла проекта организационных изменений

Abstract

Одним из обязательных и неотъемлемых элементов успешного функционирования предприятия являются организационные изменения. Это утверждение обусловлено многочисленными изменениями во внешней и внутренней средах, которые отражаются на деятельности компаний. Управление организационными изменениями как правило производится при помощи проектного подхода, который сгенерирован дисциплиной управления проектами. Однако, на данный момент существует дефицит в методологическом обеспечении действий и компетенций в целях повышения эффективности организационных изменений с учетом их особенностей. Рассмотрены «конфликты» между отраслями исследования. Разработана модель жизненного цикла проекта организационных изменений с детализацией входов, выходов, инструментов и методов для некоторых фаз проекта. Инструменты и методы получены комплексированием знаний об организационных изменениях. Показана необходимость дальнейшего развития методологии проектного подхода в отрасли управления изменениями.