Модернізовані бізнес-моделі бюджетування виконавців будівельних проектів

Abstract

У дисертації вирішено актуальну науково-прикладну задачу започаткування, обґрунтування та впровадження в економічне середовище реалізації девелоперських будівельних інвестиційних проектів нової операційної технології бюджетування у підрядному будівництві у складі: концепції, бізнес-моделей та прикладних програмних продуктів, що в спільному використанні забезпечують формування консолідованого бюджету як інструменту стратегічного та поточного фінансового управління процесом впровадження будівельного інвестиційного девелоперського проекту. Операційно-функціональну основу запровадженого бізнес-інструментарію бюджетування у вигляді двох бізнес-моделей «Передінвестиційна підготовка бюджету будівельного проекту» та «Економічна та структурно-функціональна основа бюджету будівельного проекту та його виконавців». Перша з моделей на передінвестиційній фазі проекту за підсумками оцінювання характеристик об’єкту інвестування прогнозує міру задоволення бюджетних вимог замовника у формалізованому показнику «надійності бюджетування». Наступна модель у форматі нової параметричної системи забезпечує формування ББІП у кількох форматах: від операційно-функціональних бюджетів виконання робіт окремими підприємствами-виконавцями - до консолідованого бюджету девелоперського будівельного проекту, та наступний належний моніторинг за результатами виконання бюджету впродовж інвестиційного циклу проекту . В якості сучасного інструменту бюджетного девелоперського управління розроблено комплекс прикладних програм «Бюджет девелоперского будівельного проекту: бізнес-траєкторія, реалізація, виконавці», що в реальному часі по всім виконавцям та організаціям-учасникам для керівної ланки будівельного проекту відображає фактичні підсумки виконання бюджету на єдиній поточній часовій координаті життєвого циклу проекту.