Управление внутренними стейкхолдерами проектов при реализации стратегии программы

Ескіз недоступний
Дата
2016
Заголовок журналу
Журнал ISSN
Назва тому
Видавець
КНУБА
Анотація
Разработан метод определения ожиданий внутренних заинтересованных сторон проектов и их корректировки посредством управленческого воздействия с позицій стратегического управления программой проектов. С позиций методологий проектного менеджмента Р2М и PMBOK рассмотрены подходы к управлению стратегией программы и к управлению заинтересованными сторонами соответственно. Выделены и обобщены возможные модели отношения внутренних заинтересованных сторон к стратегии программы проектов, а также проведен их анализ с помощью теории множеств. Предложен метод определения ожиданий заинтересованных сторон и их корректировки посредством управленческого воздействия для снижения вероятности наступления по причине внутренних стейкхолдеров рисковых ситуаций, угрожающих успешной реализации стратегии программы. Описанный аналитический процесс помогает выявить расхождения между текущим и желаемым уровнем вовлеченности внутренних заинтересованных сторон проектов в процесс реализации стратеги программы. Применение предложенного метода способствует определению действий и коммуникаций, необходимых для устранения подобных расхождений.
Опис
Ключові слова
управление проектами и программами, стратегия программы, стейкхолдеры проектов
Бібліографічний опис
Кадыкова И. Н. Управление внутренними стейкхолдерами проектов при реализации стратегии программы / И. Н. Кадыкова, С. А. Ларина, И. В. Чумаченко // Управління розвитком складних систем : зб. наук. праць / Київ. нац. ун-т буд-ва і архітектури ; гол. ред. Лізунов П. П. – Київ : КНУБА, 2016. – № 28. – С. 68 - 74. - Бібліогр. : 20 назв.
Зібрання