Роль контролінгу в інструментарії управління будівельним підприємством

Abstract

Сучасна будівельна галузь характеризується високою динамічністю, що вимагає від власників і менеджерів будівельних підприємств постійного вдосконалення методів і технік управління. Для цього керівництво будівельних підприємств повинно знаходити ефективні шляхи зниження втрат часу, ресурсів і фінансів, оптимізуючи будівельне виробництво на кожному етапі інвестиційно-будівельного циклу. Серед пріоритетних завдань постають управління запасами, визначення їх оптимального рівня, прогнозування строків виконання робіт із врахуванням можливих відхилень, визначення потреби в фінансових інвестиціях та оптимізація грошових потоків [1]. Способи формування виробничих запасів і їх оптимізація є реальними важелями для підвищення якості організаційнотехнологічних рішень в умовах динамічного будівельного середовища. Впровадження оперативного контролінгу як одного з найефективніших методів управління дозволяє підприємствам підвищувати рентабельність і забезпечувати поточну платоспроможність. Контролінг допомагає оперативно відстежувати витрати, зокрема через інструменти, такі як АВСаналіз, який надає точну оцінку використання матеріалів у структурі кошторисної вартості. Таким чином, контролінг не лише сприяє досягненню поточних управлінських завдань, а й забезпечує ефективність управління витратами. Його впровадження допомагає будівельним підприємствам адаптуватися до викликів сучасного середовища, підвищуючи їх конкурентоспроможність і стабільність