Малихіна, Оксана МихайлівнаІвахненко, Ірина СергіївнаРучинська, Юлія МиколаївнаПетренко, Ганна СосоївнаКошельна, Валентина Миколаївна2020-05-062020-05-062019Побудова системно-динамічної ВSC-моделі стратегічного управління інтегрованими структурами бізнесу / О. М. Малихіна, І. C. Івахненко, Ю. М. Ручинська [та ін.] // Управління розвитком складних систем : зб. наук. праць / Київ. нац. ун-т буд-ва і архітектури ; гол. ред. Лізунов П. П. – Київ : КНУБА, 2019. – № 40. – С. 160 - 168. - Бібліогр. : 12 назв.2219-5300https://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/3356Наведено методичний підхід до реалізації стратегії стійкого розвитку холдингової будівельної компанії як інтегрованої структури бізнесу (ІСБ). Інтегрована структура бізнесу представлена як об’єднання незалежних підприємств з формування відповідного інституціонального середовища. Як основу інтеграційного процесу використано ключові компетентності підприємств і системно-динамічну модель метасистеми стратегічного управління фінансово-господарською діяльністю ІСБ, що складається з постійної та змінної складових, яка враховує результати формалізації ключових елементів збалансованої системи показників (англ. Balanced Scorecard (BSC)), а також дає змогу обґрунтувати стратегічні орієнтири щодо формування доходів та витрат ІСБ, параметрів управління потоками матеріальних і фінансових ресурсів, що забезпечує підвищення рентабельності та формування потенціалу розвитку в умовах коливань на внутрішньому і зовнішніх ринках.uk-UAстратегічне управління підприємствомінтегрована структура бізнесуматеріальні і нематеріальні фактори вартостітехнології плануваннякафедра менеджменту в будівництвіArticle658.014005.21