Управління розвитком складних систем
Постійне посилання на фондhttps://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/326
Переглянути
3 результатів
Результат пошуку
Документ Формирование обобщенного свода знаний по управлению проектами(КНУБА, 2016) Кононенко, Игорь Владимирович; Агаи, АхмадСформирован обобщенный свод знаний по управлению проектами. Свод знаний построен на основе руководства PMBOK с использованием стандарта ISO 21500, методологи PRINCE2, руководства SWEBOK, а также Agile методологий SCRUM, XP, Канбан. Ценности и принципы собраны в четыре группы, касающиеся: отдельного члена команды, взаимодействия членов команды, продукта проекта, технологии работы команды. Рассмотрены жизненные циклы PMBOK, XP, Канбан. К традиционным типам организационных структур управления проектами: функциональной, матричной, проектной и комбинированной добавлена оболочечная организация. Проанализированы роли и ответственности в рассматриваемых стандарте, руководствах, методологиях. Составлена таблица ролей и ответственности обобщенного свода знаний.Документ Управление инновационными проектами и программами в условиях кризиса(КНУБА, 2016) Бушуев, Денис Антонович; Ярошенко, Руслан ФедоровичРассмотрены методологии управления проектами, программами и портфелями проектов организации в условиях кризиса. Для моделирования знаний о методологии управления проектами предложена структура, включающая: принципы, подходы, концепции, жизненные циклы, области знаний, процессы управления, модели организации и ее окружения. Предложена концептуальная схема модели для проектов, программ и портфелей проектов организации, которая обеспечивает интегрированное управление на всех уровнях организации в условиях кризиса.Документ Выбор методологий при создании ценностно-управляемой корпоративной системы управления проектами и программами(КНУБА, 2018) Бойко, Евгения Григорьевна; Куценко, Марина НиколаевнаДля выбора методологий при создании ценностно-управляемой КСУПП применена формализованная модель генома методологий управления проектами, программами и портфелями проектов, включающая механизмы гармонизации и систематизации знаний о методологиях управления проектами, и разработанная С.Д. Бушуевым и С.И. Неизвесным. Применение геномной модели в разработке и развитии корпоративной системы управления проектами требует определенной модификации этой модели. Такая модификация приведена в данной статье. На основе применения формализованной модели генома методологий управления проектами в исследовании выбрана методология Р2М, как одна из наиболее интегрированных методологий управления проектами и программами, и методология ISO 21504.