Перегляд Автор "Івахненко, Ірина Сергіївна"

Або введіть перші символи:
Зараз показуємо 1 - 4 з 4
  • Документ
    Адаптаційна диверсифікація розвитку підприємств методологія та практика
    (КНУБА, 2019) Івахненко, Ірина Сергіївна
    Провідні промислові підприємства України мають на сьогодні незадовільні показники розвитку, причиною скорочення виробництва стала тимчасова окупація Криму та частини Донбасу, загальне економічне ускладнення в східних регіонах через логістичні проблеми
  • Документ
  • Документ
    Побудова системно-динамічної BSC-моделі стратегічного управління інтегрованими структурами бізнесу
    (КНУБА, 2019) Малихіна, Оксана Михайлівна; Івахненко, Ірина Сергіївна; Ручинська, Юлія Миколаївна; Петренко, Ганна Сосоївна; Кошельна, Валентина Миколаївна
    Наведено методичний підхід до реалізації стратегії стійкого розвитку холдингової будівельної компанії як інтегрованої структури бізнесу (ІСБ). Інтегрована структура бізнесу представлена як об’єднання незалежних підприємств з формування відповідного інституціонального середовища. Як основу інтеграційного процесу використано ключові компетентності підприємств і системно-динамічну модель метасистеми стратегічного управління фінансово-господарською діяльністю ІСБ, що складається з постійної та змінної складових, яка враховує результати формалізації ключових елементів збалансованої системи показників (англ. Balanced Scorecard (BSC)), а також дає змогу обґрунтувати стратегічні орієнтири щодо формування доходів та витрат ІСБ, параметрів управління потоками матеріальних і фінансових ресурсів, що забезпечує підвищення рентабельності та формування потенціалу розвитку в умовах коливань на внутрішньому і зовнішніх ринках.
  • Документ
    Роль стейкхолдерів у забезпеченні реалізації девелопменту в будівництві
    (КНУБА, 2019) Івахненко, Ірина Сергіївна
    Одним із ключових факторів, які дослідники та практики розглядають як першопричини провалів, проблем та відхилень від планових показників у проектах, є недооцінювання процесів управління зацікавленими сторонами. Недостатня формалізація процесів стейкхолдер-менеджменту у проектах та обмеженість кількісних методів аналізу зацікавлених сторін та їх вимог є двома основними проблемами, на які звертають увагу дослідники. Для її вирішення пропонується переглянути принципи управління будівельними проектами на базі теорії стейкхолдерів. Визначено види, характеристики та відмінні ознаки стейкхолдерів проектів у процесі будівельного девелопменту. Проаналізовано зміни зацікавленості стейкхолдерів такого проекту протягом його життєвого циклу.