Вип. 26
Постійний URI для цього зібранняhttps://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/352
Переглянути
3 результатів
Результати пошуку
Документ Креативний підхід до управління проектно-орієнтованими організаціями(КНУБА, 2016) Польшаков, Ілля ВалерійовичРозглянуто проектно-орієнтовану організацію, що має специфічну стратегію, організаційну структуру і культуру управління проектами та програмами. При цьому, чим різноманітніше проекти і програми проектно-орієнтованої організації, тим складніше управління організацією. Автор пропонує, в умовах кризового стану та турбулентного оточуючого середовища, застосовувати креативні технології управління в проектно-орієнтованих організаціях.Документ Имитационное моделирование в проектной деятельности предприятия(КНУБА, 2016) Егорченкова, Наталья ЮрьевнаВ настоящее время основной тенденцией в развитии информационных технологий управления проектами является полный переход «в облако». Следующее поколение информационных систем должно содержать интеллектуальную составляющую. На отечественных предприятиях на протяжении нескольких лет успешно функционирует представленная автором информационная система управления проектами PRP-system. Данная система содержит вышеупомянутую интеллектуальную составляющую – имитационный модуль. Зная технологию изготовления и количество имеющихся в наличии ресурсов, компьютер перебирает различные варианты распределения ресурсов по работам. При этом имитационный модуль старается максимально равномерно загрузить ресурсы, чтобы у них не было простоев в работе. При использовании имитационного модуля осуществляется поиск наилучших решений с учетом функционирования всего предприятия, что достигается путем повышения информированности всех управленческих служб. Реализация имитационного модуля позволяет говорить о создании нового класса систем управления проектами и предприятиями. Такие системы одновременно решают задачи информационного обеспечения функциональных и проектно-ориентированных служб управления операционной и проектной деятельностью предприятия, что интегрирует их усилия на достижение как стратегических, так и тактических целей предприятия.Документ Decision making in the course of minimum viable product optimal structure choice(КНУБА, 2016) Grigorian, TigranValue-driven management and the idea of a minimum viable product (MVP), developed in the concept of lean manufacturing, are the examples of modern efficient management approaches used in project management. The solutions that integrate both approaches to management are proposed in the paper. The problem of decision making in the course of MVP optimal structure choice is reviewed. The functional models of creation and transferring value in projects as the bases for creating new and developing existing notions – value breakdown structure, value flow, exclusive and mergeable features are proposed. The formal models describing these notions and related informational data structures are proposed. The optimization model for MVP structure choice created on the basis of mathematical model describing the value creation flow is offered. The various scenarios of decision-making allowing flexible selection of mathematical model for choosing MVP optimal structure are presented. The concepts and models proposed allow: to develop the current approaches to value creation and delivering planning, organize the process of project output design in terms of value creation and provide project managers a flexible tool for decision support in the course of MVP optimal structure choice.