Вип. 18
Постійний URI для цього зібранняhttps://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/344
Переглянути
3 результатів
Результати пошуку
Документ Тестология в управлении проектами(КНУБА, 2014) Бушуев, Сергей Дмитриевич; Ященко, Юрий Григорьевич; Дмитриев, Кирил Андереевич; Неизвестный, Сергей ИвановичРассмотрены особенности применения тестологии к диагностике компетентности специалистов в области управления проектами, программами и портфелями проектов. Результаты применения тестологии демонстрируются на примере создания системы формирования и оценки компетентности специалистов управления крупных программ и проектов ОАО «ТНК-ВР».Документ Организационная модель проектно-операционной деятельности промышленных предприятий(КНУБА, 2014) Катаев, Дмитрий СергеевичПроведён анализ научных работ, посвященных созданию матричных информационных технологий управления, учитывающих проектную и операционную деятельность предприятия. Предложена организационная модель проектно-операционной деятельности промышленных предприятий. Исходя из представления о проектно-операционной деятельности промышленных предприятий, предложен ряд определений. Введён коэффициент, отражающий долю затрат труда на проектную деятельность на промышленном предприятии за период времени.Документ Benchmarking the state-of-the-art information and communication technology (ict) infrastructure supporting management of major-sized engineering and construction projects(КНУБА, 2014) Norio Tanji; Tanaka Hiroshi; Bushuyev, SergeyEngineering and construction projects, also called EPC projects, formed a pioneering application area of project management, and are characterized by such features as absolutely larger financial sizes of the projects under investment; high complexity and global nature of operations; required high accuracy of contractual delivery on time and budget demanded by the maturity of the industry; and high dependency on robust information and communication technology (ICT) on a global scale. An ICT platform for a company dedicated to operating in the EPC projects requires a unique combination of tailor-made, robust ICT systems and industry de-facto project management software, and must support both, project planning and execution, and project controls and management. This paper benchmarks characteristics and the typical structure of a the project-related ICT platform of Japan’s super engineering and construction company in which 2 authors have working experience of 40+ years.