Вип. 18
Постійний URI для цього зібранняhttps://repositary.knuba.edu.ua/handle/987654321/344
Переглянути
4 результатів
Результати пошуку
Документ Управління проектами розвитку змісту освіти як управління успішними проектами за методологією MSP(КНУБА, 2014) Цюцюра, Микола Ігорович; Цюцюра, Світлана Володимирівна; Криворучко, Олена Володимирівна; Цюцюра, Галина ОлександрівнаВисвітлені питання управління успішними проектами за методологією MSP при управлінні програмами і проектами в бюджетній сфері (в галузі освіти), а саме, практичному підтвердженню успішного досягнення трансформаційних змін, які базуються на досвіді організацій як державного, так і приватного сектору.Документ Наукометричні бази: характеристика, можливості і завдання(КНУБА, 2014) Бушуєв, Сергій Дмитрович; Білощицький, Андрій Олександрович; Гогунський, Віктор ДмитровичРозглянуто особливості застосування міжнародних наукометричних баз даних. Визначено тенденції розвитку наукометричних баз.Документ Несилова взаємодія суб’єктів управління в рамках стратегічних програм розвитку міст(КНУБА, 2014) Берулава, Дмитро ЗаурійовичРозглянуто суб’єкти управління стратегічними програмами розвитку міст. Підкреслена важливість використання принципу проактивності, класифіковані типи суб’єктів, форми та методи їх взаємодії. Наведено підхід до їх взаємодії з точки зору теорії несилової взаємодії. Сформульована цільова функція оптимізації управлінських рішень в рамках таких програм.Документ Benchmarking the state-of-the-art information and communication technology (ict) infrastructure supporting management of major-sized engineering and construction projects(КНУБА, 2014) Norio Tanji; Tanaka Hiroshi; Bushuyev, SergeyEngineering and construction projects, also called EPC projects, formed a pioneering application area of project management, and are characterized by such features as absolutely larger financial sizes of the projects under investment; high complexity and global nature of operations; required high accuracy of contractual delivery on time and budget demanded by the maturity of the industry; and high dependency on robust information and communication technology (ICT) on a global scale. An ICT platform for a company dedicated to operating in the EPC projects requires a unique combination of tailor-made, robust ICT systems and industry de-facto project management software, and must support both, project planning and execution, and project controls and management. This paper benchmarks characteristics and the typical structure of a the project-related ICT platform of Japan’s super engineering and construction company in which 2 authors have working experience of 40+ years.